پروژه پاوپوینت مفاهیم اصول سرپرستی

این پروژه با فرمت پاوپوینت در مورد مفاهیم اصول سرپرستی بوده که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی (سمینار- کنفرانس) برای درسهای اصول سرپرستی، اصول مدیریت و مبانی سازمان و مدیریت در رشته های مدیریت، حسابداری و اقتصاد مورد استفاده قرار گیرد

پروژه دسته مدیریت و مدیریت منابع انسانی

بخشهایی از متن پروژه

تعریف مدیریت

مدیریت، فرایند به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول، صورت می گیرد.

سرپرستی

یکی از چالش برانگیزترین حوزه های مدیریتی سازمان است.

باید با مدیران و روسا

با کارکنان و زیردستان

ارتباط داشته باشد. و در نتیجه مسئولیت بسیاری در قبال آنها و سازمان دارد.

تعریف مفهوم سرپرستی supervision

از نظر لغوی از دو واژه بینایی vision و بزرگ super گرفته شده است.

در فرهنگ فارسی: سرپرستی مترادف با رئیس و به معنای مواظبت و نگهداری اشخاص، اشیاء، و سازمان و موسسه می باشد.

در فرهنگ امریکایی سرپرست به عنوان فرد پیشرو و انگلیسی ها به عنوان مسئول معرفی میکنند.

در واقع سرپرست به کسی اطلاق میشود که: مسئولیت هدایت و اداره دیگران را عهده دار است و از طریق برقراری ارتباط، فعالیتهای سازمان را به وسیله زیردستان انجام می دهد.

جایگاه سازمانی سرپرستی

در تقسیم بندی مدیریت، جزء مدیران رده پایین سازمان می باشند.

از نظر جایگاه بین مدیریت و کارکنان قرار دارد.

بر خلاف سایر رده های مدیریتی، تنها مدیری است که افراد غیر مدیر را اداره می کند.

عامل اجرایی امور سازمانی نیست، بلکه

نزدیکترین رده مدیریتی به اجرا و عملیات در انجام کارها و فعالیتها در کارگاه بوده و به مدیر میانی گزارش می دهد.

فهرست مطالب پروژه دانلودی

تعریف مدیریت

مدیر کیست؟

سرپرستی

مفهوم سرپرستی supervision

تعریف سازمان

تعریف مدیریت: (وظایف مدیریت)

مدیریت علم است یا هنر؟

اهمیت مدیریت درسازمانها

نقش های مختلف سرپرست

سطوح مدیریت

مدیریت عالی

مدیریت میانی

مدیریت عملیاتی و سرپرستی

جایگاه سازمانی سرپرستی

انواع مهارتها درسازمان

مهارت ادرا کی

مهارتهای تصمیم گیری

مهارت انسانی

مهارت فنی

انواع مهارتهای لازم در رابطه با سطوح مدیریت

تقسیم بندی مدیران از نظر سطح سازمانی

مهارتهای مورد نیاز سرپرستی

مسئولیتهای سرپرست

ویژگیهای یک سرپرست موفق

مکاتب مدیریت

نظریه کلاسیک

مدیریت اداری و مدیریت بوروکراسی

نظریه نئو کلاسیک یا روابط انسانی (نظریه التون میو)

نظریه های جدید

نظریه کمی

نظریه سیستمی

نظریه اقتضایی