پاورپوینت استراتژی مشارکتی؛ فصل 9 مدیریت استراتژیک آیرلند
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 32 KB
تعداد صفحات : 46
بازدیدها : 398
برچسبها : استراتژی مشارکتی مدیریت استراتژیک آیرلند
مبلغ : 182000 تومان
خرید این فایلدانلود پروژه رشته مدیریت؛ پاورپوینت استراتژی مشارکتی (همکاری/تعاون) - فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون
معرفی پروژه پاورپوینت استراتژی مشارکتی-تعاون؛ فصل 9 مدیریت استراتژیک آیرلند
پاورپوینت حاضر، پروژه ارائه کلاسی دروس مدیریت برگرفته از فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون است. این کتاب دارای دو بخش و 13 فصل می باشد که پاورپوینت های استثنایی فصل به فصل این کتاب در سایت cero.ir ارائه می شود. جهت مشاهده یا دانلود فصول دیگر کتاب، در بخش برچسبها بر روی کلیک واژه مدیریت استراتژیک آیرلند کلیک کنید تا به لیست همه فصلهای این کتاب دسترسی داشته باشید.
فصل 9 کتاب مدیریت استراتژیک آیرلند در بخش دوم این کتاب با عنوان اقدامات راهبردی: تدوین استراتژی می باشد. جهت آشنایی بیشتر با فصل بندی کتاب به فصل اول مراجعه کنید.
بخشهایی از متن پروژه
اهداف آموزشی
- تعریف استراتژی های مشارکتی و توضیح علت استفاده شرکت ها از آن ها
- تعریف و بررسی سه نوع اصلی اتحادهای استراتژیک
- معرفی استراتژی های همکارانه در سطح کسب و کار و توضیح کاربرد آن ها
- بررسی استفاده از استراتژی های مشارکتی در سطح شرکتی برای شرکت های متنوع
- درک اهمیت اتحادهای استراتژیک فرامرزی به عنوان یک استراتژی تعاون بین المللی
- بررسی ریسک های موجود در استراتژی های مشارکتی
- معرفی دو روش برای مدیریت استراتژی های مشارکتی
استراتژی مشارکتی
شرکت ها برای دستیابی به یک هدف مشترک با یکدیگر همکاری می کنند.
استراتژی های مشارکتی به ویژه برای شرکت های کوچک که با محدودیت منابع مواجه اند، ارزشمند هستند، زیرا به آن ها کمک می کند مشتریان جدیدی جذب کنند و کانال های توزیع خود را گسترش دهند.
همکاری با سایر شرکت ها، یک استراتژی است که:
ارزش بیشتری برای مشتری ایجاد می کند.
نسبت به سایر روش های ایجاد ارزش، مقرون به صرفه تر است.
موقعیت رقابتی بهتری نسبت به رقبا فراهم می کند.
اتحادهای استراتژیک به عنوان نوع اول استراتژی مشارکت
اتحاد استراتژیک: استراتژی مشارکتی که در آن شرکت ها منابع و قابلیت ها را برای ایجاد مزیت رقابتی ترکیب می کنند
اتحادهای استراتژیک می توانند: رقابت را کاهش داده و توانمندی های رقابتی شرکت را بهبود بخشند. دسترسی به منابع را برای شرکت ها فراهم کنند و به شرکتها امکان بهره گیری از فرصتها، افزایش انعطاف پذیری استراتژیک و نوآوری را بدهند.
سه نوع اتحاد استراتژیک
سرمایه گذاری مشترک
اتحاد استراتژیک برابری
ائتلاف های استراتژیک غیرسهامی
فهرست مطالب پروژه
اهداف آموزشی
آغاز بحث؛ مطالعه موردی
اتحاد رنو-نیسان؛ همکاری برای موفقیت
مقدمه: استراتژی مشارکتی
اتحادهای استراتژیک به عنوان نوع اولیه استراتژی مشارکت
انواع اتحادهای استراتژیک رایج
سرمایه گذاری مشترک
اتحاد استراتژیک سهامی
اتحاد استراتژیک غیرسهامی
برون سپاری به عنوان یک نوع اتحاد استراتژیک غیرسهامی
دلایل تشکیل اتحادهای استراتژیک توسط شرکت ها
مزایای کلیدی اتحادهای استراتژیک:
اتحادهای استراتژیک در سه نوع بازار رقابتی
بازارهای چرخه کند
بازارهای چرخه تند
بازارهای چرخه استاندارد
استراتژی مشارکت در سطح کسب و کار
اتحادهای استراتژیک مکمل
استراتژی واکنش رقابتی
استراتژی کاهش عدم قطعیت
استراتژی کاهش رقابت
ارزیابی استراتژی های مشارکتی در سطح کسب و کار
استراتژی های مشارکتی در سطح شرکت
اتحاد استراتژیک متنوع سازی
اتحاد استراتژیک هم افزایی
فرانشیز (حق امتیاز)
ارزیابی استراتژی های مشارکتی در سطح شرکت
استراتژی های مشارکتی بین المللی
ائتلاف راهبردی فرامرزی
چرا شرکت ها ائتلاف های راهبردی فرامرزی تشکیل می دهند؟
استراتژی مشارکتی شبکه ای
شبکه ائتلافی پایدار
شبکه ائتلافی پویا
ریسک های رقابتی در استراتژی های مشارکتی
مدیریت استراتژی های مشارکتی
بهینه سازی هزینه ها
حداکثرسازی فرصت ها
خرید و دانلود آنی فایل